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Orientation organisationnelle

Pour les entreprises, une expertise spécifique en gestion de talent et management d'équipe

Qu'est-ce qu'un.e consultant.e en orientation organisationnelle et gestion des talents ?



L'objectif du conseiller en gestion des talents est d'offrir à chaque collaborateur les conditions nécessaires à son épanouissement personnel et professionnel.


Le monde du travail subit des transformations majeures, notamment aux niveaux démographique et économique.



Pour y faire face, les organisations se doivent de repenser leurs façons de faire, ce qui explique la multiplication des initiatives visant le développement professionnel.



Au cœur de ces initiatives, on trouve l’expertise spécifique des conseillers en gestion de carrière et évaluation de talent.



Quel est le rôle du conseiller en gestion des talents ?



Le conseiller se distingue notamment par sa capacité d’évaluer et d’intervenir sur le lien entre l’individu, le travail et la formation, en tenant compte à la fois des réalités objectives et subjectives propres à chacun.


Des compétences clés : l’évaluation et la gestion de carrière



Indispensable à presque tous les services de ressources humaines, cette compétence est au cœur de l’expertise spécifique des conseillers.



L’autre compétence clé du conseiller en gestion des talents est sa maîtrise du counseling de carrière, c’est-à-dire son aptitude à l’accompagnement et au coaching des personnes pour favoriser leur développement professionnel.



Ce qui caractérise son travail, c’est la capacité d’établir des liens motivants entre la situation d’une personne, ses aspirations ou ses objectifs, et les possibilités que lui offre un milieu de travail donné.



Une profession engagée



Par notre expertise spécifique de la relation individu-travail-formation, nous visons le mieux-être personnel et professionnel en mobilisant le potentiel des personnes et en les aidant à prendre leur place dans la société tout au long de leur vie.




Récapitulatif de nos services auprès des organisations et entreprises :


  • Coordination de programmes de gestion de la carrière et des talents

  • Recrutement, sélection et rétention de la main-d’œuvre

  • Évaluation du potentiel et des compétences

  • Identification et développement de la relève Programme d’aide aux employés : individuel et collectif

  • Coaching, développement du leadership et des compétences managériales

  • Intervention auprès d’individus et d’équipes en gestion du changement

  • Réintégration au travail

  • Transition professionnelle à l’intérieur ou à l'extérieur de l’organisation

  • Consolidation d’équipe

  • Réaffectation de carrière

  • Rôle-conseil sur l’utilisation adéquate des outils de sélection et d’évaluation

  • Prévention de l’épuisement au travail