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Le "bien-être au travail" que je traduis personnellement par "être bien dans son travail" passe par un travail qui a du sens et qui peut être effectué en toute autonomie.
Les procédures et organisations, une cause de surcharge mentale et de perte de sens au travail.
Il m'est arrivé d’innombrables fois de rentrer chez moi et de me demander ce que j'avais fait de ma journée. En tant que manager, je passais énormément de temps en réunion, parfois des journées quasi complètes passant d'une réunion à une autre tout en ayant, à côté de cela le sentiment que je n'avançais pas dans mon travail et développant, de ce fait, un grand sentiment de frustration mais aussi, générant, une surcharge mentale.
Par ailleurs, une fois que je pouvais théoriquement me mettre "à la tâche", je devais préalablement répondre prioritairement aux mails de ma hiérarchie, préparer une présentation pour la réunion du lendemain ou réaliser des rapports et monitorings d'activités ....Pour me mettre effectivement au travail, et remplir la mission pour laquelle j'avais été engagée, la seule solution était donc d'allonger les heures au bureau sacrifiant de ce fait, mon équilibre de vie personnel et donc mon épanouissement personnel.
Les gens ont besoin de pouvoir réellement s'atteler à leur travail, réaliser pleinement la mission pour laquelle ils ont été engagé sans devoir sacrifier leur vie personnelle.
Ayant fait un burn-out, c'est assez naturellement que les personnes traversant un burn-out se tournent vers moi pour les accompagner. Je constate que leur ressenti est similaire au mien, les procédures et les organisations managériales sont un problème et empêchent les gens de travailler correctement, et donc de trouver du sens dans leur journée de travail.
Un premier acte, une première solution
Le premier acte à poser serait donc de se poser la question de la nécessité de toutes ses réunions mais aussi de la nécessité ou pas de la présence du collaborateur dans la réunion.
Par ailleurs, un certain nombre de procédures internes sont clairement sources de perte de temps, elles ne visent majoritairement que le contrôle des collaborateurs, amenant un manque d'autonomie, à une forme d'infantilisation, et donc de déresponsabilisation ce qui est loin d'être bénéfique pour l'entreprise.
Il semble donc nécessaire d'alléger ces procédures et d'introduire ou de réintroduire la notion de confiance envers les collaborateurs au sein des entreprises...
Cela peut paraître, à priori simple, mais dans les faits et la réalité, c'est un véritable défi...
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Si vous êtes une entreprise et que vous souhaitez en savoir plus sur mon offre en management du bien-être, je vous invite à me contacter.
Nathalie Ghysdaal
Coach Bien-être
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